【退職予備軍】“優秀な人材ほど早く辞めていく”のは12月に見抜ける｜年末に必ずやるべきエンゲージメント診断のポイント

キャリア自立意識が高い人ほど早く辞める理由

─ その裏にある“構造的な問題”とは？

優秀な人材、もしくはキャリア自律意識の高い人ほど「静かに次を探す」傾向があります。
これは性格ではなく、以下のような“構造要因”が背景にあります。

• 転職市場で評価されやすい（オファーが届く）
• 自分の市場価値を正しく理解している
• スキルが他社でも通用するため、現職に固執しない
• 不満を表に出さず、自分の中で整理しながら動く

結果として、企業側からは「突然辞めたように見える」のです。

👉つまり、目立つ問題社員よりも、優秀層の方が“気づいたらいない”リスクが高いという構造が生まれます。

退職予備軍とは？

─ 今すぐケアすべき“静かなリスク層”

退職予備軍とは、
「辞める準備は始めていないが、すでに転職を意識している層」 を指します。

• 表向きは普通に働く
• 仕事も無難にこなす
• しかし、“熱量”だけが明確に下がっている

この層が最も見抜きづらく、最もケアが必要です。

この段階でのフォローを怠ると、企業では例年、

• 1〜3月での急な退職
• 繁忙期直前の戦力ロス
• 採用が間に合わない構造問題

として表面化しやすくなります。

優秀な人材が辞める「退職予兆パターン」7選

1. 定時退社が急に増える（残業の仕方が激変）
2. 会議で発言しなくなる（関与が薄まる）
3. 後輩への指導が減る
4. 将来の話・キャリアの話をしなくなる
5. 目標設定を無難にまとめ始める
6. 文句を言わなくなる（期待しなくなり諦めのフェーズ）
7. 有給消化の相談が増える

12月に実施すべきエンゲージメント診断「3つの視点」

企業が12月に必ず確認しておきたいのが、次の3つの観点です。

① 仕事への納得感

• やらされ仕事になっていないか
• 期待役割と評価がズレていないか

② 成長実感

• 今の仕事で成長を感じているか
• 新しいスキルが身についている実感があるか

③ 人間関係・心理的安全性

• 上司に本音を相談できているか
• チームに“居場所”を感じられているか

【そのまま使える】退職予備軍を見抜く面談テンプレ

導入トーク

「今日は評価ではなく、来年をより良くするための対話の時間にしたいと思っています。」

ここで“安心感”をつくるのが最重要です。

必須質問3問（退職予兆を自然に拾える設計）

• 今の仕事にどれくらい手応えを感じていますか？
• 来年、どんな成長ができると嬉しいですか？
• 今の業務環境で、もっと働きやすくなるとしたら、どんなサポートがあると嬉しいですか？

人事が12月に必ず押さえるべき実務ポイント

• 面談は評価ではなく“対話”として設計する
• ログは“兆候のみ”を人事がモニタリングする
• エンゲージメントは“点”ではなく“変化値”で追う
• 来年の役割・育成計画に必ず反映させる
• 「辞めそう」ではなく「どう伸ばすか」で向き合う

よくある質問（FAQ）

Q. 少人数でも必要？

→ むしろ必須です。1人辞めた時のインパクトが大きいためです。

Q. アンケートだけでも効果は？

→ 不十分です。数値だけでは本音は拾えません。アンケート＋対話のセット運用が効果的です。