【従業員教育×オンボーディング】新人育成で大切なこととは？年度跨ぎ退職を防ぐ「引き継ぎ型育成」の極意
結論｜オンボーディングの失敗は「採用コストをはるかに上回る」損失になります オンボーディング（新人の受け入れ・育成設計）に失敗すると、採用よりもはるかに大きな損失が発生します。 特に中小企業では、 ・時間をかけて採用した […]
【中途採用うまくいかない企業必見】年明け採用を成功させる“12月にだけやるべき採用準備”完全ガイド
結論｜年明け採用を成功させるかどうかは「12月の採用準備」に大きく左右されます 「中途採用がうまくいかない…」 「応募は来るのに、良い人材に出会えない…」 実はこの悩み、12月の“たった数週間の行動”で大きく改善できます […]
【退職予備軍】“優秀な人材ほど早く辞めていく”のは12月に見抜ける｜年末に必ずやるべきエンゲージメント診断のポイント
結論｜退職予備軍を見抜くには「12月」は最大の“気づきポイント” 優秀な人材ほど、静かに・早く辞めていく。これは経営者や人事が最も頭を悩ませる現象ですが、決して偶然ではありません。 多くの企業では次のような行動パターンが […]
オンボーディング設計とは？中小企業が成功する仕組み化ステップをわかりやすく解説
新しく入社した社員が早期に辞めてしまう。教育が属人化していて、人によって育ち方もバラバラ。採用には時間もお金もかけているのに、なかなか“戦力化”までつながらない——。 このような相談を中小企業の経営者・ひとり人事の方から […]
新人が定着するオンボーディングを設計する方法
〜入社後3か月・6か月で差が出る、育成と心理的安全性の両立〜 採用はゴールではなく、スタートラインです。せっかく良い人材を採用しても、「入社3か月で辞めてしまった」「配属後に戦力化しない」という課題は多くの企業で起きてい […]
“惹きつける面接”を設計する方法
〜「選ぶ場」から「共感を生む場」へ〜 採用活動において、面接はもっとも大きな分岐点です。どれだけ母集団が集まっても、面接で魅力が伝わらなければ採用は決まりません。にもかかわらず、多くの面接は「評価の場」で終わってしまって […]
応募が集まる求人票を作る方法
〜「募集文」ではなく「共感文」を書こう〜 「求人を出しても応募が来ない」「応募はあるけど、ターゲットとズレている」多くの企業が抱えるこの悩み。その原因の多くは“求人票の設計”にあります。 求人票は単なる募集文ではなく、採 […]
“即戦力”を求めすぎて採用が進まない問題
採用の相談をいただくときに、最も多く耳にする言葉のひとつが「即戦力が欲しい」というフレーズです。確かに、事業を前に進めるには、経験豊富ですぐに活躍できる人材は魅力的に映ります。経営者や現場から見れば、「教えなくても成果を […]
評価が“査定の道具”で終わってしまう問題
人事制度の見直しを支援していると、「うちは評価制度が形骸化している」「結局、査定のための評価になってしまっている」という声をよく聞きます。多くの企業に評価制度は存在します。しかし、その目的が「査定＝給与を決めるため」に偏 […]
新人が3年持たないのは「若者の根性不足」ではなく「会社側の仕組み不足」問題
「最近の若手はすぐ辞める」「3年どころか1年も続かない」そんな声を、経営者やマネージャーから聞く機会は少なくありません。 一方で、若手社員の側からはこうした声も上がります。「入社後、誰に相談していいか分からなかった」「配 […]