【一人目人事】年初に限界を感じたら読む記事｜人事業務の棚卸と業務設計のやり方を解説
結論｜一人目人事が年初に限界を感じるのは「能力不足」ではなく「業務設計不足」の可能性が高い 年初になると、 - 採用 - 評価・制度運用 - 労務対応 - 予算管理 - 現場対応 これらが一気に押し寄せ、「もう回らない」 […]
【人事 業務 改善】人事は1月が分岐点｜前年踏襲から抜け出す人事部 業務 改善の考え方
結論｜人事業務改善は「前年の延長」では成果が出にくい傾向があります 人事の仕事は、どうしても - 昨年うまくいった施策を踏襲する - 目の前の採用・退職対応に追われる といった形になりがちです。 しかし、採用・定着・育成 […]
評価制度が“形骸化”する会社|年始に必ず見直すべき評価運用の3つの罠
結論｜評価制度が形骸化する原因は「制度」ではなく「運用」にあることが多い 特に中小企業では、 「制度は一度作ったから大丈夫」 「評価は現場マネージャーに任せている」 という状態のまま、気づかないうちに評価制度が“機能しな […]
【採用計画 予算】来年度の人件費がブレない｜12月に行う「採用と人件費計画」の作り方
結論｜採用計画と予算は「12月」に決めるからこそ、来年度の人件費はブレにくくなります。 来年度の人件費が毎年ズレる会社には、共通点があります。 それは「採用計画」と「予算」を年明け以降に考えていることです。 実は、 - […]
【従業員教育×オンボーディング】新人育成で大切なこととは？年度跨ぎ退職を防ぐ「引き継ぎ型育成」の極意
結論｜オンボーディングの失敗は「採用コストをはるかに上回る」損失になります オンボーディング（新人の受け入れ・育成設計）に失敗すると、採用よりもはるかに大きな損失が発生します。 特に中小企業では、 ・時間をかけて採用した […]
【中途採用うまくいかない企業必見】年明け採用を成功させる“12月にだけやるべき採用準備”完全ガイド
結論｜年明け採用を成功させるかどうかは「12月の採用準備」に大きく左右されます 「中途採用がうまくいかない…」 「応募は来るのに、良い人材に出会えない…」 実はこの悩み、12月の“たった数週間の行動”で大きく改善できます […]
【退職予備軍】“優秀な人材ほど早く辞めていく”のは12月に見抜ける｜年末に必ずやるべきエンゲージメント診断のポイント
結論｜退職予備軍を見抜くには「12月」は最大の“気づきポイント” 優秀な人材ほど、静かに・早く辞めていく。これは経営者や人事が最も頭を悩ませる現象ですが、決して偶然ではありません。 多くの企業では次のような行動パターンが […]
オンボーディング設計とは？中小企業が成功する仕組み化ステップをわかりやすく解説
新しく入社した社員が早期に辞めてしまう。教育が属人化していて、人によって育ち方もバラバラ。採用には時間もお金もかけているのに、なかなか“戦力化”までつながらない——。 このような相談を中小企業の経営者・ひとり人事の方から […]
新人が定着するオンボーディングを設計する方法
〜入社後3か月・6か月で差が出る、育成と心理的安全性の両立〜 採用はゴールではなく、スタートラインです。せっかく良い人材を採用しても、「入社3か月で辞めてしまった」「配属後に戦力化しない」という課題は多くの企業で起きてい […]
“惹きつける面接”を設計する方法
〜「選ぶ場」から「共感を生む場」へ〜 採用活動において、面接はもっとも大きな分岐点です。どれだけ母集団が集まっても、面接で魅力が伝わらなければ採用は決まりません。にもかかわらず、多くの面接は「評価の場」で終わってしまって […]